多項目管理過程
項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導致多項目的資源協調難度徒增。如何對多項目進行有效的協調多項目資源沖突？
項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯系、相互制約的。單項目的應用，并不能從根本上改進企業項目管理的整體水平。綜合利用各類項目管理技術，實現項目的動態全方位管理，構建多項目管理中心，使各管理數據之間有機結合，達到企業綜合效益的最優化。
核心功能：項目管理規劃
規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以范圍、工程分解（PBS）、項目組織（OBS）、工作分解（WBS）、工作分解（WBS）資源分解（RBS）、成本分解（CBS）為核心的數據支撐環境。?
進度管理
進度計劃是對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。
系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設備）、不同費用類別的系統的、全方位的項目實施計劃。
