? ? ? ?用什么角色進入移動互聯網市場，就決定了能夠獲得多大的市場份額，企業APP的開發方向就等于所面臨的市場大小。所以企業要么以產品服務為切入點，要么以用戶服務為切入點來獲取市場用戶。那么企業在發展移動市場時應怎樣選擇適合本身的開拓點呢? 一、以產品為切入點，對于用戶來說，產品是剛需，一個以產品打開移動市場的企業，所擁有的用戶是忠實的，但同時也有局限性，因為你的產品用戶使用群體并不多，有需求的用戶就喜歡你的APP，反之不喜歡的人太多了，所以這種方式適合以那種以產品來打市場的企業，產品是他們的強項，同時也是吸引用戶的鑰匙?！ 《?、以服務為切入點，有點類似于第一點，但這種方式似乎能持有更大的市場，移動互聯網發展所帶來的便捷，便是吸引眾多用戶的直接原因，服務的用戶群體基數大，沒有什么特別的定性，所以比第一種能獲得更大的市場份額，但相對來說，提供的服務也是能夠吸引人的，符合用戶的需求的?！ ∪?、以用戶為切入點，這點就當作是前兩點的總結吧，市場里的一切皆為用戶，在一個市場里需要產品的人少，但需要服務的人太多了。不管是免費的還是收費的產品或服務都是為用戶產生的，都是在符合用戶需求這一條件下才能獲得市場的青睞，所以企業在布局移動市場時，要找準著陸點。
