自去年起,健身運動(dòng)app軟件如一夜春風(fēng),激起人們的健身意識和激情。然而,當該領(lǐng)域的產(chǎn)品越來(lái)越多,且出現較為嚴重的同質(zhì)化現象時(shí),創(chuàng )業(yè)者是時(shí)候冷靜下來(lái)考慮盈利問(wèn)題。在行業(yè)競爭激烈的情況下,產(chǎn)品技術(shù)、盈利模式都是亟需要解決的問(wèn)題。 健身運動(dòng)類(lèi)手機app軟件,想要賺錢(qián)不容易 產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題 對于手機app軟件行業(yè),沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域不出現同質(zhì)化的問(wèn)題,不過(guò)是程度差異罷了。健身運動(dòng)app雖然作為后來(lái)興起的產(chǎn)品類(lèi)型,但目前已經(jīng)有了幾個(gè)較為主流的健身應用,且出現了細分的垂直產(chǎn)品。App軟件的類(lèi)型也開(kāi)始多樣,不僅有健康數據類(lèi),健身社交以及視頻教學(xué),健身O2O服務(wù)類(lèi)等也廣受歡迎??v使應用的切入點(diǎn)下各式各樣,現實(shí)中的健身產(chǎn)品雷同現象卻并不少見(jiàn)。無(wú)論是頁(yè)面的設計還是產(chǎn)品的功能,都難以抹掉抄襲的痕跡。 盈利模式的待挖掘 無(wú)論是什么類(lèi)型的app應用軟件,最終沒(méi)有實(shí)現盈利是可怕的。除非是政府部門(mén)的官方產(chǎn)品以及公益組織的服務(wù)型應用。企業(yè)開(kāi)發(fā)手機軟件,其目的是明確的,即實(shí)現盈利??墒?,健身軟件即使已經(jīng)有了O2O模式、傳統的運動(dòng)社交模式,但還沒(méi)有形成良性的循環(huán)且未實(shí)現真正的盈利。個(gè)別應用開(kāi)始著(zhù)手打造運動(dòng)生態(tài)圈,在通過(guò)硬件數據積累以及多個(gè)健身項目的拓展,為用戶(hù)提供個(gè)性化的健身計劃和手段??雌饋?lái)很是不錯,只是布局艱難,用戶(hù)的粘度有限,泛運動(dòng)的生態(tài)鏈更不是一時(shí)半會(huì )能夠贏(yíng)得用戶(hù)的肯定??傮w來(lái)說(shuō),健身產(chǎn)品的盈利模式還需繼續挖掘實(shí)踐。 資本的冷靜和理智 說(shuō)起資本的冷卻,在外賣(mài)市場(chǎng)中表現最為明顯。當一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)形成時(shí),往往對資本具有強大的吸引力。但是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,資本開(kāi)始走向理性。投資人對產(chǎn)品的發(fā)展前景以及行業(yè)、市場(chǎng)的分析會(huì )越發(fā)謹慎。資本寒冬的來(lái)臨導致不少依賴(lài)資本的運動(dòng)健身app軟件公司走向衰亡。由于健身來(lái)應用開(kāi)發(fā)的成本不高,資本撤離后,野蠻開(kāi)發(fā)的階段算是告一段落。相當于行業(yè)的自我整飭。 在app行業(yè)發(fā)展幾年后,軟件已經(jīng)不再僅憑故事和情懷就能拿到資本。資本走向理智,看中的是產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展前景。為此,不少健身運動(dòng)應用重視推廣,增加用戶(hù),以期通過(guò)用戶(hù)的積累壯大陣營(yíng)。然而,沒(méi)有很好的用戶(hù)穩定性以及找到合適的盈利模式,即使獲得資本也還是難以長(cháng)期發(fā)展。 |
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