在這樣一個移動互聯網創業項目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設備的生產，App則成為了一個配套的服務入口。經過幾年的野蠻生長之后，App創業者將回歸理性?；仡檭赡暌詠硪苿踊ヂ摼W的大爆發，越來越多的創業者加入其中，渴望著一夜暴富。但兩年以來，雖然有很多App達到了上億的用戶規模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。 ?
App作為一個中間過渡性產品，承載不了創業者的夢想，越來越多的移動互聯網創業項目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2017年，更多的創業者將黃粱夢醒，更多的創業項目將趨于理性，不再一味的追求個人用戶數量，更多的App廠商將放棄發展個人用戶，轉型服務企業客戶。 越來越多的移動互聯網企業開始清醒冷靜，重新設定自己的公司運營目標。越來越多的工具類產品涉及到商務辦公領域，希望通過企業買單來達到收入。與以往App創業者以一款App為主打的創業公司不同，2017年，或將誕生更多的以智能硬件切入，軟硬結合的移動互聯網創業者。這個玩法更大，將不是一般的創業者所能玩得轉，需要有資金實力雄厚或具有風投背景的創業者才能扛起大旗。 而隨著越來越多的創業者放棄個人市場，轉戰企業市場，下載市場的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或瀏覽器輕應用的崛起，越來越多的開發者將不再把提升App的用戶數作為第一運營目標，更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶，下載市場將不復躺著掙錢的美好時光。未來更可能作為平臺將小App提供的服務接入進去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。 ? ?
