移動互聯網時代下，微信、微營銷已經成為熱門詞，許多市場嗅覺敏銳的商家紛紛進軍微信營銷行列，如何將微營銷做到最好呢?這是當下多數微商面臨的大問題，選擇一個能在行業站穩腳跟、能為企業帶來長足發展的營銷模式成為最重要的舉措。?
近來，很多人提出O2O模式下的利益如何分配問題，例如提到總部賣的貨誰來分利？對于O2O商城系統下的經銷商上門服務，總部是否應該給予相應的有償服務費？
任何新的改革都是利益驅動的。同樣，任何對改革的阻礙，也來自既得利益的干擾。應該說，隨著O2O體驗的不斷提高，人人店微商城分銷系統自然應運而生，但是其中的利益分配機制的合理化改造才是確保企業新的業務流程暢通的保障。
一般來說，企業的電商運營基本上都是企業建立一個電商部門，然后在天貓京東開旗艦店進行線上銷售，而售后的配送安裝等服務就由線下的傳統經銷商來實施。于是這里面就有這樣一個問題：經銷商怎樣參與線上銷售的分配？
于是，這就產生了企業運營的線上線下“雙軌制”，線上線下是不調和的。在這樣的思想驅動下，甚至合理的利益分配也無法解決這個線上線下的矛盾。道理十分簡單：線上電商是來掘線下經銷商墳墓的?，F在線上付錢給線下讓其挖坑埋葬自己，再給更多的錢線下也不會在O2O商城系統中參與這個活。
所以，利益分配的根本可能還不是線上線下各分配多少的問題，而是電商銷售究竟是屬于線上還是線下的問題。只要電商的銷售還屬于線上，那就從根本上排除了線下經銷商的合作意愿。其實最大的問題并不是一味的去強調如何提高用戶體驗，而是從整個企業的內部著手，如何分配好公司的利益滿足各方需求，并促進底層的經銷商有興趣動力來為O2O商城系統這個新模式的運營實現而積極付出，這才是值得企業思考的真正問題。
人人店微信三級分銷系統，直接與消費者建立聯系。原本支付給平臺的流量費則轉變成利潤直接讓利消費者，增加客戶黏性，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播?？诒D化為流量，實現良性循環。
