移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，微信、微營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為熱門(mén)詞，許多市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的商家紛紛進(jìn)軍微信營(yíng)銷(xiāo)行列，如何將微營(yíng)銷(xiāo)做到最好呢?這是當下多數微商面臨的大問(wèn)題，選擇一個(gè)能在行業(yè)站穩腳跟、能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)足發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式成為最重要的舉措。?
近來(lái)，很多人提出O2O模式下的利益如何分配問(wèn)題，例如提到總部賣(mài)的貨誰(shuí)來(lái)分利？對于O2O商城系統下的經(jīng)銷(xiāo)商上門(mén)服務(wù)，總部是否應該給予相應的有償服務(wù)費？
任何新的改革都是利益驅動(dòng)的。同樣，任何對改革的阻礙，也來(lái)自既得利益的干擾。應該說(shuō)，隨著(zhù)O2O體驗的不斷提高，人人店微商城分銷(xiāo)系統自然應運而生，但是其中的利益分配機制的合理化改造才是確保企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程暢通的保障。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的電商運營(yíng)基本上都是企業(yè)建立一個(gè)電商部門(mén)，然后在天貓京東開(kāi)旗艦店進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售，而售后的配送安裝等服務(wù)就由線(xiàn)下的傳統經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)施。于是這里面就有這樣一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)銷(xiāo)商怎樣參與線(xiàn)上銷(xiāo)售的分配？
于是，這就產(chǎn)生了企業(yè)運營(yíng)的線(xiàn)上線(xiàn)下“雙軌制”，線(xiàn)上線(xiàn)下是不調和的。在這樣的思想驅動(dòng)下，甚至合理的利益分配也無(wú)法解決這個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的矛盾。道理十分簡(jiǎn)單：線(xiàn)上電商是來(lái)掘線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商墳墓的?，F在線(xiàn)上付錢(qián)給線(xiàn)下讓其挖坑埋葬自己，再給更多的錢(qián)線(xiàn)下也不會(huì )在O2O商城系統中參與這個(gè)活。
所以，利益分配的根本可能還不是線(xiàn)上線(xiàn)下各分配多少的問(wèn)題，而是電商銷(xiāo)售究竟是屬于線(xiàn)上還是線(xiàn)下的問(wèn)題。只要電商的銷(xiāo)售還屬于線(xiàn)上，那就從根本上排除了線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的合作意愿。其實(shí)最大的問(wèn)題并不是一味的去強調如何提高用戶(hù)體驗，而是從整個(gè)企業(yè)的內部著(zhù)手，如何分配好公司的利益滿(mǎn)足各方需求，并促進(jìn)底層的經(jīng)銷(xiāo)商有興趣動(dòng)力來(lái)為O2O商城系統這個(gè)新模式的運營(yíng)實(shí)現而積極付出，這才是值得企業(yè)思考的真正問(wèn)題。
人人店微信三級分銷(xiāo)系統，直接與消費者建立聯(lián)系。原本支付給平臺的流量費則轉變成利潤直接讓利消費者，增加客戶(hù)黏性，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播?？诒D化為流量，實(shí)現良性循環(huán)。
