? ? ? ?由于做自媒體的原因，常常有創(chuàng )業(yè)者會(huì )主動(dòng)要求交流一些看法，跟數位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者交流過(guò)之后，筆者覺(jué)得目前不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的不少觀(guān)念可能存在著(zhù)誤區。 ?
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? ? ? ?下面是小編整理出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者三個(gè)認知誤區，希望對創(chuàng )業(yè)者有用。
? ? ? ?誤區一：小而美等于產(chǎn)品簡(jiǎn)單 ?
? ? ? ?大部分創(chuàng )業(yè)者認為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng )業(yè)公司應該聚焦小而美，盡量將功能做到簡(jiǎn)單好用，這本身沒(méi)有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應該是將其中一個(gè)亮點(diǎn)功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個(gè)產(chǎn)品僅有一個(gè)功能。
? ? ? ?因為創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶(hù)的后期粘性。一個(gè)功能簡(jiǎn)單到甚至簡(jiǎn)陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶(hù)的，一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶(hù)互動(dòng)，產(chǎn)品注定走不了太遠。
? ? ? ?誤區二：垂直細分等于冷門(mén)市場(chǎng) ?
? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時(shí)通信、新聞門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個(gè)個(gè)巨頭。目前來(lái)看，阿里巴巴、騰訊、百度是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會(huì )等等百億美元的公司占據著(zhù)市場(chǎng)。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現金流，精英產(chǎn)品推廣團隊，對創(chuàng )業(yè)團隊的殺傷力極強。
? ? ? ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的三大誤區
? ? ? ?因此，按照常識來(lái)講，創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)項目的切入最好是避開(kāi)與大公司直接競爭，做一個(gè)相對來(lái)說(shuō)垂直和細分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區在于，垂直細分并不一定是專(zhuān)注一個(gè)冷門(mén)偏僻的小眾市場(chǎng)，而是需要仍然在一個(gè)潛在用戶(hù)市場(chǎng)巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細分行業(yè)。比如過(guò)去幾年，雖然四大門(mén)戶(hù)風(fēng)云一時(shí)，但是在垂直門(mén)戶(hù)領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車(chē)之家等上市公司。
? ? ? ?一般來(lái)說(shuō)，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng )意就很可能搶的先機，從而贏(yíng)得一塊市場(chǎng)。但一定記住，垂直不等于冷門(mén)！
? ? ? ?誤區三：學(xué)習時(shí)間多于實(shí)操實(shí)踐 ?
? ? ? ?創(chuàng )業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習，比如充滿(mǎn)激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng )業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動(dòng)，里面80%都是創(chuàng )業(yè)者。但是創(chuàng )業(yè)者真的需要花費太多的時(shí)間去學(xué)習一個(gè)不知道什么時(shí)候能夠派上用場(chǎng)的知識或技能嗎？筆者覺(jué)得這里面也是存在誤區的。
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? ? ? ?小編個(gè)人認為，創(chuàng )業(yè)者與其花費太多的時(shí)間去學(xué)習鉆營(yíng)哪些看得見(jiàn)摸不著(zhù)的新技能，還不如多去實(shí)操和實(shí)踐，解決下自身企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，畢竟創(chuàng )業(yè)者（尤其是領(lǐng)頭人）的時(shí)間寶貴，學(xué)習有時(shí)候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。 ?
? ? ? ?值得大家注意的是，現在的很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學(xué)習他們的產(chǎn)品成功之道。 ?
? ? ? ?事實(shí)上，大多時(shí)候，現有成功者的經(jīng)驗并不能復制，而且大公司的產(chǎn)品尤其不能夠復制。比如像微信這樣的產(chǎn)品，不僅僅是張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理的成功，更多的取決于其所在公司騰訊背后資源支持以及其團隊的綜合實(shí)力。
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