工程項目管理系統
工程項目作為企業施工生產的主戰場，不僅是造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。面對國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，工程項目的大量增加，施工企業正面臨者前所未有的機遇和挑戰。那么，如何提升企業的競爭力，盡快實現與國際先進管理模式接軌呢？先進管理理念的引進與信息技術的應用將是解決問題的關鍵因素，專家指出：
信息技術正迅速進入建筑業，誰盡快使用它，誰就將擁有更強大的競爭力
建文工程項目管理系統依據施工企業生產與管理的特點，以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。所要解決的問題：
1、解決多項目分散作業與集中管理的矛盾
針對施工企業項目分散，各個項目部距離總部比較遠以及項目現場復雜、流動性大、涉及的關聯環節較多，不可控風險多，企業集中管理難度大等業務特點，系統采用互聯網和無線技術相結合的多層開放結構體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強了對成本、進度、質量等的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業分散作業與集中管理的矛盾。
2、解決多項目實時監控的難題?
橫向監控：可以實現對多項目的監控。及時發現項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發現，而無需等到問題暴露出來才進行處理。
縱向監控：通過對項目深度的監控，掌握項目各個可能發生問題的環節，將問題挖掘出來，而不是停留在事務的表面，簡單的進行了解，這樣從橫向的對比分析監控到縱向的項目深度挖掘分析監控，實現了對項目的全面監控，從而確保了項目的有效執行。
3、改善工作流程，固化優秀的管理模式，實現“管理復制”?
任何類型的項目，企業在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一個具體項目時，再根據具體情況進行相應調整。通過建文工程項目管理系統，可優化企業的工作流程，固化優秀的管理模式，實現管理復制的連鎖效應。
當公司根據業務設計流程時，由于受條件的限制，不可能把流程中各個環節的效率考慮的很充分。如采購經理是否經常出差，審批的流程是否經常停留在采購經理這個環節？這些在流程設計的時候不可能考慮的非常清楚，但流程優化將能夠很好的監控這一切，它反映出來的是主任這里的各個流程效率都非常低，這樣可以及時的將流程進行調整，采用采購經理替代或延時轉發到其它人員那里審批，從而提高了流程的效率。?
4、使項目采購的規模效益顯著?
系統將采購過程完全陽光化，有效監控采購計劃的實施和采購合同的執行，確保采購物資的質量和采購資金的合理使用，如：提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應商交貨履約情況分析等，大幅度降低采購成本。
5、實時預警，真正實現敏捷企業?
對項目中敏感的數據在按用戶自定義的參數進行處理，供企業領導人及時發現問題并糾正問題。如：進度延期，成本超支，人工、材料、機械支付的臨界點，合同履約基準，質量和安全指標等；一旦有發生超過預定目標的情況時，系統給予及時的反饋，支持手機短信預警。
6、提高企業的知識管理能力和輔助決策能力
集中、沉淀施工過程的大量數據，通過輔助決策系統對數據的挖掘和分析，為企業領導的戰略提供定量的、有力可靠的參考依據，同時，提升企業的知識管理能力和學習能力。
項目層次
7、提高項目計劃和進度的控制能力
進度是施工項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進度來組織和發生的，由于項目環節眾多，如何實現進度的多級協同，如何合理的組織配套、材料、設備、采購的協調等問題，是項目經理非常關心的問題。
8、提升項目的成本管理水平?
近年來對一些工程項目的成本管理進行了比較系統的定量分析研究表明：傳統的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經理部月度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發現差異的產生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統項目管理的致命要害。那么，如何將傳統的事后計算成本變成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發現問題及時預警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經理關注的核心。?
9、加強對項目施工質量的控制?
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，加強對施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。
10、規范項目的采購、合同、變更、結算、支付、資金等管理流程
例如，項目經理可方便的了解物資部門為本項目輸出的定購合同，使材料管理的各個環節透明度更高，可及時了解合同結算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等。
11、積累完整的工程項目數據，便于下個工程借鑒?
積累施工過程的各種數據和資源，例如設企業定額的編制模板、材料總庫、分包商、供應商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個工程的直接調用和借鑒。同時，自動分析當前工程數據產生智能反饋，實現數據增值和經驗沉淀。
