工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經理來說，都是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利才可預期。企業苦苦追求的利潤，就在隱藏的成本當中。通過有效的成本控制，降低成本，實現利潤最大化，成本管理主要包括成本結構分解、其他成本預算、其他成本日記賬、成本核算六個模塊。
成本流程圖
月度匯總
以月度為單位，進行成本匯總；
各個項目的成本核算匯總信息將以列表形式顯示出來，可以根據年、月份對其匯總信息進行精確查詢；
物資管理
一個工程項目，往往其“材料費”會占到整個成本的70%左右，因此物資成本是項目成本控制的重要內容。建文物資管理系統就是重點用來用來控制工程材料費，是整個工程項目管理系統的的重要子系統之一。
Justwin物資管理系統覆蓋了物資的需求計劃單、采購訂單、采購、入庫、出庫、調撥、調撥、盤點、計價、退庫等全過程業務以及之間的勾稽關系：采購計劃單來源于需求計劃單，采購訂單來源于采購計劃單；入庫單來源于采購訂單，出庫單來源于庫存和入庫單，如下圖：
在這里，我們建議，工程材料應實現“集中采購”化。當然，我們不限制用戶的選擇，系統提供了“集中采購”與“分散采購”兩種模式，可以全面覆蓋施工企業所涉及到的物資管理類型。您可以選擇一種最適應企業當前管理現狀的方法。
物資管理的作用
1.在基礎數據中預先設置采購管理屬性，規定數據的取處和流向，靈活的滿足了企業不斷增長的信息管理模式。
2.支持采購業務從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調撥、盤存、結算全過程的管理。
3.跟蹤采購訂單的業務狀態，對采購資金進行全面的反映。
4.允許設置各種類型的倉庫，包括虛擬倉庫、非獨立核算倉庫、獨立核算倉庫、只核算數量的倉庫。
5.通過集中規?；少?、就近供應，達到降低物資成本的目的。
6.采購審批流程可以通過工作流配置和定義，實現對企業每一種業務模式下的審批程序進行統一管理和規范，使企業對采購的發生和資金的流出進行科學的控制和管理。
7.可以實現企業各級單位、各級部門、各職員之間實時的數據共享和交換，達成企業整體實現協同商務、集中管理。
業務流程：用戶可根據自身特點及要求對物資管理中的很多業務進行客戶化的定義。包括對采購模式的預設、自定義物資需求計劃與預算的預警幅度、庫存量預警閥值等，達到自定義的臨界點系統自動預警到系統桌面上。
